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Les jeunes (génération Y) : intégration et management

« Les jeunes qui débarquent dans le monde du travail ne sont pas les adultes d'aujourd'hui en moins vieux. »

Ils ne sont plus prêts à « perdre leur vie pour pouvoir la gagner ». Comment intégrer dans l'entreprise tout ce qu'ils ont à offrir, et en particulier leur regard neuf, leur énergie, leur capacité de remise en cause, leur culture « numérique » et leurs pratiques de vie en réseau ?

  • Donnez-leur du sens, ils vous donneront de l'énergie.
  • Donnez-leur du « fun», ils vous donneront de l'engagement.
  • Donnez-leur de l'autonomie, ils innoveront.

Comment saisir cette chance historique de réussir l'indispensable mutation de nos organisations ?

Quelle attitude managériale, et comment la cultiver, pour laisser exister cette force, sans pour autant entrer dans le chaos ?

Quoi exiger ? A quoi renoncer ?... Celui qui saura animer la « Youth Génération » aura marqué une étape significative dans son parcours de manager.

Le management interculturel

Si le semblable (le même), c'est ce qui nous réunit et nous rassure, c'est le différent (l'autre), qui nous fait progresser et permet de nous renforcer.

Alors, comment travailler ensemble en tenant compte de nos différences, pas uniquement de nos ressemblances ?

Dans les équipes, le brassage des cultures devient une évidence et en même temps une difficulté. Nous avons été construits sur un modèle qui dit qu'il y a un bon et un mauvais modèle, des systèmes de valeurs nobles et d'autres qui sont sans importance... Les managers se retrouvent face à des problématiques complexes. Comment motiver et communiquer, fédérer et mettre en mouvement des collaborateurs qui ont une culture différente, et une vision complètement différente de la vie, du travail, de la famille, de la religion... Comment faire pour mettre de l'unité tout en respectant les spécificités ?

Comment ne pas « lisser », ce qui occasionnerait un nivellement par le bas, mais au contraire, exploiter les diversités tout en créant un sens commun et un socle de valeurs convergentes et en cohabitation ? Comment cultiver dans l'entreprise un sens de l'équité plus qu'un sens de l’égalité ?

Le management intergénérationnel

Comment faire travailler ensemble des jeunes, des moins jeunes, des aînés qui ont des fonctionnements, des compétences, des systèmes de valeurs différenciées ?

Comment s'enrichir des différences ? Cf. St Exupéry « Quand tu es différent de moi, tu ne me lèses point, tu m'augmentes ».

Comment marier les ressources des jeunes à la compétence collective déjà existante pour fortifier la capacité globale de l'organisation à créer de la valeur ?

Le management au féminin

Comment être une femme manager et avoir du leadership, sans avoir à utiliser exactement, les traits de caractère de l'homme : dureté, rapport de force, sur-contrôle, volonté de toute puissance...

On dit des femmes qui réussissent « Elles sont encore pire que les hommes ! ». Et c'est souvent vrai, parce que les femmes, pour réussir, se parent des mêmes habits que leurs modèles (elles ont été formées par des hommes !).

Il est temps d'inventer un modèle de management au féminin, qui intègre la spécificité de la nature de la femme : lâcher-prise, douceur, accueil… Ces atouts sont les alliés de la puissance et du leadership...

Ils permettent en plus de créer des relations équilibrées avec les partenaires (ou les collaborateurs) masculins.

La complémentarité des sexes est une évidence pour tous, et il faut s'entrainer et apprendre à le rendre réels, au risque de renforcer les positions sexistes et d'opposition.

L'un n'empêche pas l'autre : faire cohabiter le rationnel et l’imaginaire

Quand on est technicien, ou ingénieur, chercheur... on a appris à développer son sens de l'analyse, on s'est beaucoup entrainé à la rationalisation de (tout) ce qu'on rencontre.

Il arrive souvent qu'on soit devenu maladroit, ou peu compétent pour communiquer, imaginer, inventer, penser différemment.

Aux limites de la rationalité, là où le monde subtil s'empare de la réalité, il y a une terre inconnue, où les lois qui fonctionnent absolument dans les sciences dures, dans la technologie, deviennent obsolètes.

Cela crée un vrai sentiment d'insécurité pour les managers qui se retrouvent en difficulté pour conduire un projet, créer du lien avec leurs collaborateurs, manager la diversité..

Donner à ces managers la capacité d'être dans la relation et dans la transversalité est le moyen de sublimer les talents et les capacités liés à leurs études et leur parcours, et permet d'aborder une étape significative de leur vie de manager.

Intelligence collective : web ou humaine ?

Comment expliquer le fait que des gens compétents et motivés individuellement, qui sont amenés à travailler ensemble, se retrouvent privés de leurs capacités à exister pleinement ?

1 + 1 + 1 + 1 = ?

Parfois 10, parfois 3, parfois pas même 1 !

Quelle est la nature du lien qui relie les personnes entre elles ?
Produire ensemble n'est pas équivalent à bien s'entendre, car se pose la question du « Pour Quoi ? ».
Quelle est le but, la raison d'être de cet « ensemble » là ?
Quelles règles va-t-il « se » fixer pour que son rayonnement et son action soient à la hauteur de la compétence et du désir de chacun et du groupe ?