Le coaching, par qui ?
Au-delà de son savoir-faire, plusieurs atouts doivent être réunis pour que l'intervenant coach soit dans l'efficience :
- Une solide connaissance des fonctionnements humains, relationnels et managériaux, afin d'être en mesure d'expliquer les concepts impliqués par les situations étudiées.
- Une expérience personnelle importante et diversifiée lui permettant d'appréhender avec finesse la réalité et les enjeux de son client ou des équipes qu'il accompagne.
- Avoir lui-même bénéficier d'un accompagnement long, et disposer d'un lieu de supervision, lui permettant la maîtrise de son implication dans la relation.
- Une indépendance vis à vis des organisations et des personnes clientes, assurant l'objectivité et le recul nécessaire d'un regard extérieur, ainsi que la capacité à s'exprimer librement.
- Une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité indispensable et l'engagement à situer l'accompagnement dans la synthèse des intérêts de l'organisation et du client ou de l'équipe.
